進入2024年，漢鋼公司深挖內潛，聚焦鐵前系統提質增效，通過深耕基礎管理、做到人盡其才、加強創新創效，全面破解“鐵前硬仗”密碼，推動“效益指數”見成效。

精細管控，力促降本增效

漢鋼公司深入分析當前鋼鐵行業形勢，結合生產經營實際狀況，對“十大硬仗”任務進行分解，下足功夫解決經營焦點、疑難問題，爭奪每個“小陣地”，確保獲勝“大戰役”。

漢鋼公司所屬煉鐵廠以高爐生產穩定順行為主線，圍繞既定的挖潛目標，做好指標測算，以行業最佳值為目標，對關鍵指標持續開展攻關活動、對關鍵工序實施精細化管控，通過優化高爐出鐵生產組織、優化配礦結構、強化原燃料質量、穩定外圍組織、優化高爐操作、提高煤氣利用率等措施，實現了生鐵指標的優化提升。同時，科學比對所需物料性價比，改善配礦結構，將精益管理思路貫穿到鐵前生產的各個環節，持續推動降本增效工作向深發展。

創新機制，做到人盡其才

為不斷加強人才隊伍建設，進一步推動基層管理人員素質提升，適應智能化、智慧化、年輕化、專業化發展的需要。漢鋼公司創新用人機制，推行扁平化管理，圍繞“賽馬”和“揭榜掛帥”的管理機制，籌劃出臺有利政策，對能干、肯干、敢干、干成者從帽子、票子、面子上給予激勵。

該單位不斷夯實鐵前將帥分工及各項硬仗任務舉措落地，通過“多方把關、競聘精選、優中擇優”的方式，讓“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制發揮作用，真正選拔出有能力、會管理、敢擔當的年輕干部當各硬仗主帥負責人，同時該單位科學確定薪酬固浮比，建立具有市場競爭優勢的核心關鍵人才薪酬分配機制，推動薪酬分配向做出突出貢獻的人才傾斜，樹立員工向效益要待遇、向效率要薪酬的績效導向，促進生產效率提升，激發全體員工干事創業的動力。

精益管理，筑牢硬仗根基

漢鋼公司緊緊圍繞阿米巴經營管理思路，積極推進鐵前一體化阿米巴管理模式改革，大力推進對標找差、瓶頸攻關，積極探索釩鈦冶煉、低成本冶煉之路。

該單位在爐況管理、經濟爐料、提煤降焦上深做文章，圍繞出鐵管理、爐型管理、設備管理、配料管理等方面，深耕細作、狠抓落實，全力以赴降本提效。從原料價格、爐料結構、制造費用、加工費用等方面入手，多維度、全要素的進行成本分析和細致對標，查找制約降低鐵前工序成本的影響因素。同時實時跟蹤研判原燃料市場走勢，動態調整采購節奏，統籌平衡國內礦的使用，優化資源的處置，切實將“精益管理”的理念落實在經營動態管理的方方面面，為打贏“十大硬仗”筑牢根基。（煉鐵廠 高海軍）