在市場嚴峻挑戰面前,漢鋼公司堅持“轉型升級、突破瓶頸、降本增盈、改革發展”工作主線,突出穩產提質、降本增效、新品增利三大抓手,加速推動產品結構優化、體制機制改革、產業鏈完善提升等工作。
夯實基礎管理,強化生產順穩。要嚴格規章制度執行,圍繞瓶頸問題和關鍵頑疾,重點抓好管理制度、工藝紀律、操作規程執行,杜絕生產事故。立足促環境改善、推行精細管理、保障生產穩順,為完成全年生產經營目標不懈奮斗。
推進低成本,守住生存底線。要堅持低成本攻關、堅持購銷跑贏降成本、學經驗促對標抓提升,狠抓鐵前降本、鋼后增效等關鍵指標和費用,落實“一切成本皆可降 ”理念,持續降低各項管理費用,努力實現全年降本增效10.4億元的既定目標。
堅持客戶至上,深耕產品研發。圍繞集團2023年科技創新座談會上提出的“充分利用現代科技改造傳統產業的巨大空間,持續調整產品結構,提升高端差異化產品比例,增強市場競爭力”的指示精神,搶抓機遇,用好集團提供的技術支持,與產業創新研究院協同,確保完成全年新品生產目標完成。以市場倒逼新產品開發,切實拓展品種規格,穩定產品質量,增強競爭優勢。
緊盯項目推進,培育發展動能。緊盯科技研發重點項目,利用科技創新助推項目達產達效,高效發揮效益;要管好項目,盯住進度,做項目好投前論證、投后評價,把有限的資金用在最能發揮效益的刀刃上。
團結“最堅強”的力量,協力共進。漢鋼公司職工是一支特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的隊伍,一直是支撐公司改革發展的堅強力量。如今,我們仍然需要團結這支最堅強的力量,圍繞“降本增效保生產”的主線,自上而下,層層宣傳發動,講清形勢、講明任務、講透要求、講細措施,層層分解指標,落實責任,多些雷厲風行、少些折騰反復,多些真干實干、少些虛以應付,多些效益效率、少些形式官僚,讓工作真正落實落細,見到成效。
歷經磨難的漢鋼,對困難和挑戰并不陌生。2023年,攻堅克難、力克時艱將還是我們面臨的常態化“戰斗”考驗。持續推動公司高質量發展,全體干部職工要團結起來,“四驅”聯動,不做孤勇者,以奮斗的姿態,再戰。ㄉa技術部 景琳琳)