2022年12月初，陜煤集團楊照乾董事長到陜鋼集團宣講黨的二十大精神時，站在鋼鐵行業之上提出陜鋼要以更大的決心增強治虧創效之力；楊海峰董事長也在集團“三會”上提出了治虧創效四項新舉措……極致降本增效、全力扭虧為盈，這無疑成為貫穿漢鋼公司全年工作的主基調。2023年，漢鋼公司將通過厚植十大競爭力，建成三大項目，深化三項改革，打贏兩大攻堅戰，為陜鋼集團完成2023年度生產經營目標，實現競爭力的跨越式提升，建設現代化鋼鐵強企貢獻漢鋼力量、體現漢鋼擔當！

實現極致降本增效，要強化目標績效導向  

要強化目標導向、績效導向、結果導向，把全員降本作為當前和今后一個時期的根本性工作，深入推進全系統、全要素、全崗位、全員降本。將降本增效成效作為績效考核中的一項重要標準，建立由全員參與的降本增效管理體系，對各生產廠和部門全員降本工作進行梳理，層層分解集團及公司“三會”提出的降本任務，制定計劃及目標，落實到各部門（單位）、科室、班組、車間的每一名職工，做到人人肩上有任務、有指標。通過每一層級對應的降本指標和項目，形成降本績效目標的設定分解、績效過程的管控督導、績效評價及反饋的管理循環，充分激發起每一名職工主動性和創造性，推動集團及公司年度目標任務在漢鋼的落實落地。

實現極致降本增效，要加快推動項目建設

重點項目快速達產達效是企業降本增效的有效途徑。漢鋼公司將緊盯施工現場，以非常之舉加快推進釩鈦磁鐵礦冶煉、中厚板、石灰巖項目建設等，要倒排工期、掛圖作戰，建立重點項目領導包抓工作責任制， 強化項目建設調度，靠實責任領導、責任單位、負責人。同時，提前做好工序、工藝的銜接及統籌安排，提前籌劃人員培訓、生產組織，集中時間、集中精力、集中力量加速推進項目建設，確保項目建成投運后能夠快速達產達效。

實現極致降本增效，要精細內部管控

要以破釜沉舟的決心，以壯士斷腕的勇氣，及時對現有管理制度、措施進行反思、梳理和完善，以適應當前新形勢。要眼睛向內狠抓管理，沉下心來苦練內功，全面提升內部管控水平，增強企業生存能力、發展能力。要形成制度管人、流程管事的管理模式，切實防止熵增現象，增強企業發展活力。要細化和量化成本指標，加強成本考核，強化全員成本意識，確保成本管理取得實效。要持續推進和壓實“三基三對標”工作，通過向歷史最好指標對標，和兄弟單位對標、和外部企業對標，進一步找差距、查問題、定措施，找到成本最低的爐料結構、燃料結構、高爐操作思想和生產組織模式，全力以赴提升生產成本競爭力。

實現極致降本增效，要著力提高全員綜合素質

打造精干高效團隊是實現極致降本增效的一項重要舉措。要優化組織機構，進一步整合內部資源，全面提升公司管理水平和運營效率。提高中層管理人員勝任工作的能力和本領，著力培養領導干部透過現象看本質和抓住本質找規律的能力、堅持底線思維和保持斗爭精神的能力、戰略眼光格局和保持戰略定力的能力、快速聚焦關鍵和抓住主要矛盾主要方面的能力等，打造適應企業轉型發展的干部隊伍。要暢通職工成長渠道，常態化開展公開競聘。對機關而言，加快推進定崗定編定員，達到“瘦身提效”的目的；對基層而言，要充分發揮自動化、數字化、智能化作用，切實把各類生產和輔助系統中的富余人員精簡下來，有效降低人力成本，達到“減員提效”的目的。

實現極致降本增效，要大興勤儉之風

我們要清醒認識當前形勢的嚴峻性、復雜性，進一步增強憂患意識和危機意識，做好長期“過緊日子”“過苦日子”的思想準備。要大興勤儉之風，廣泛開展“修舊利廢、變廢為寶”活動，做到能修理的不加工、能加工的不領取、能自制的不外委，鼓勵職工積極探索、大膽實踐、勇于創新，自覺對廢舊物資進行回收、修復、改造和再利用，將修舊利廢的觸角延伸到每個崗位、每位職工。要高度重視開源節流。在開源方面，要在抓安全、抓產量、抓質量的基礎上，積極研發新產品，創新營銷模式，培育新的經濟增長點。在節流方面，要強化“降成本人人有責”的思想，從大處著眼，從小處著手，從節約一度電、一滴水、一張紙做起，讓勤儉節約成為一種行為習慣。

 面對嚴峻的鋼鐵市場形勢，漢鋼公司將堅定不移地貫徹落實好集團各項決策部署，堅持“一切成本皆可降”，強化全員成本理念，持續提升效率效益，提高把握市場、抵御市場風險的能力，上下同心、攻堅克難，以更加堅定的決心、更加有效的舉措打贏降本增盈轉型升級攻堅戰。（張云鳳）