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聚焦市場經營 深化低成本戰略,激揚奮發創新增效做好新時期企業管理
發布日期:2022-11-02    作者:趙飛    
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    陜鋼集團二次黨代會對今后五年提出要圍繞“實現競爭力的跨越式提升,建設高質量發展的現代化鋼鐵強企”,著力厚植十大優勢、形成十大競爭力。我們將積極落實集團黨代會精神,激揚奮發創新增效助力實現陜鋼集團遠景藍圖。

    堅持樹立憂患意識,以市場化經營機制促進企業高質量發展

    面對需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的經濟現狀,鋼鐵行業也進入新一輪調整周期,寒冬已經來臨。我們必須要在降本增效、轉型升級、模式創新、延鏈補鏈、管理提升上下功夫。

    要緊跟集團發展戰略,在盈利能力、經營手段,管理理念、技經指標等方面積極學習行業先進企業,形成漢鋼公司應對市場變化,并適用于自身生產經營實際的經營管控模式。

    要堅持牢固樹立憂患意識,以“創新改革”為第一動力,貫徹落實集團推行的市場化經營機制,并廣泛應用于公司生產經營的各個環節,夯實主體單位責任,激活內部活力。

    堅持市場效益為核心,實施低成本戰略增強企業市場競爭力

    堅持以提升企業盈利能力為目標,以全系統經營效益最大化為主線,深化“一切圍繞效益轉、一切圍繞效益干”“管理為經營服務”等理念,統籌謀劃全面預算管理,加強產、供、銷、運、管五大體系全過程協同,發揮溝通聯動機制,快速響應市場,實現低成本運營,規避市場風險。

    一是引智借智,借助外部專業機構提升市場研判準確性,組建跨部門、跨專業的“戰區”作戰團隊,構建市場快速反映應對機制。二是強化算賬意識,建立覆蓋全系統的多種類型、多種模式效益測算模型,用效益數據說話、用模型指導生產經營,提升精細化管控水平。三是樹立全員成本觀念,深化四級成本核算管控,以目標成本與實際成本相結合的控制模式,從資源集中化、管理標準化、數據信息化著手,打造業財融合、技財融合的成本控制體系。四是積極運用金融衍生品工具,加快期貨與現貨融合,市場與生產融合、管理與業務融合,積極推進學習新的業務模式,豐富完善企業經營措施手段。五是從全系統降本著手,進一步強化降本增效全覆蓋,瞄準關鍵點、關鍵環節,強化各工序環節降本增效推進力度,實現系統降本目標。

    堅持對標提質增效,為企業高質量發展提供堅強支撐

    深入推進對標工作,落實“三層九類”對標體系,夯實“三基三對標”對標方法,不斷改進指標評價體系和機制,緊盯 “國內一流、行業領先”目標,強化生產、能源、經營、人力資源等各專業對標體系。用好“行業、區域、省內”三個平臺,建立完善對標數據庫,為公司各單位對標學習提供對比分析、查找差距的數據支持。堅持以提高發展質量和效益為中心,以項目為載體,以對標為抓手,打破思維定勢,不斷縮小與標桿企業差距,加快轉型升級,全面做好提質增效工作。

    堅持工資總額備案制及任期制契約化管理,激發內生動力

    堅持“雙目標、雙掛鉤、四類層、三道線”工作機制不動搖,堅持以利潤和噸鋼利潤差兩大目標,強化以效益為核心的考核導向,深化各級管理人員任期制和契約化管理,充分激發人員的積極性和主動性。貫徹落實集團績效考核要求,并結合漢鋼公司實際,不斷完善和創新績效管理,建立競爭力體系指標,豐富績效考核內容,完善業績決定薪酬的分配體系。深化全員績效管理,夯實車間、班組一線的全員績效管理,細化分類、分層、分級考核,探索多種形式的考核方式,實現與生產經營實際高度融合,充分發揮績效考核導向作用。

    站在新的歷史起點展望未來,我們堅持以生產經營目標為核心,以提升企業盈利能力為導向,以市場化機制為抓手,以成本管控挖掘潛力,以對標先進提升管理,以組織激勵增添活力,以陜鋼集團未來發展目標為引領,認真落實各項決策部署,激揚奮進!為實現陜鋼集團遠景藍圖不懈奮斗!

                                                (企業管理部  趙飛)

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