在危機中育先機，于變局中開新局。漢鋼公司以突出履職于行，突出高質量發展主題，以對標提升工作清單為抓手，堅持畫好“施工圖”，深化經營管控體系優化創建，推進各項提升措施落地見效，促進經營管控工作高效穩定發展。

強基固本、盡職擔當，持續推動管理提升工作走深走實。堅持以有利于提高工作效率、有利于降本增效、有利于責權利清晰為原則，繼續對職責、流程、制度進行調整優化；以公司各單位年度管理提升措施計劃為切入點，實行專人跟進督辦機制，加強指導與督導，提升整體管理水平；建立常態化的審計與效能監察制度，確保職責、流程、制度執行到位、及時糾偏，并與民主監督評價工作的有機銜接，持續強化管理力度；繼續推行好三基三對標工作，常態化開展好外出對標交流，促使經濟技術及綜合管理水平再上新臺階。同時，按照集團統一安排，建設MES系統，打通各工序、各層級信息通道，彌補系統短板；持續利用自動化、信息化、數字化技術，選擇性實施安全環保、綠色節能、降本增效項目，實現數字化賦能。

守正創新、篤實踐行，系統構建高效經營管控體系。將降本措施與月度生產經營計劃有機結合，強化6個經營管控工作小組導向作用，以16個涵蓋產、供、運、銷的生產經營管控及效益測算模型指導生產經營工作。組織落實好年度原燃料降本增效行動方案、銷售增效行動方案、加工費控制行動方案，確保年度經營目標的實現；深化、細化六個經營管控小組管理機制，主動出擊、效益優化，牢牢把握生產經營主動權，會算賬、常算賬、算好賬；以年度、月度生產經營計劃為綱，繼續做好日監控、周通報、月分析工作，形成系統的經營管理運行機制；豐富經營手段，成立期貨業務中心，配備期貨專業人員，組織供銷市場預測分析周會，不斷優化期貨與現貨業務融合，探索性開展期貨業務推行期貨套期保值業務，規范運作，轉移經營風險。

強化“四位一體”，打造規范健全績效管理體系。一是繼續推行效益決定收入的管理理念，做好年度目標任務與評價指標的有機銜接，緊緊抓住決定效益的關鍵環節；二是積極踐行一級帶著一級干、一級做給一級看的管理理念，做細做實備案制、任期制、契約化管理，嚴格分級分層分類管理，推行寬帶薪酬；三是夯實績效管理，建立公司業績指標、部門業績指標、關鍵行動指標、重點工作任務以及督辦事項考核四位一體的績效考核體系。四是統一監督管理。認真落實專項審計、月度復盤等反饋手段，持續推進“實現雙目標，夯實雙掛鉤，嚴格四類層、管好三道線”與備案制聯動機制。

聚焦“四個集中”，打造創新高效招標管理模式。一是建立合同全生命周期管理。積極探索實踐，逐步形成了適應鋼鐵行業特點的合同管理機制，提高合同執行、考核的力度。二是對關鍵成本費用項目提級管控，實行定額管理，強化考核，建立市場化運行管理機制；三是夯實各單位成本費用主體責任，建立責權利對等的管理機制，鼓勵勞務回收、業務整合、內外部承包；四是優化管理模式，創新工作機制，實行價格前置管理，業務定期評價，擴大詢價范圍，豐富招標模式，實現價格管理與合規管理有機融合。 （企業管理部 辛宏偉）