面對外部市場嚴峻形勢，漢鋼公司研判當前形勢，找準短板差距，以系統成本最小、效益最大為目標，細化工作舉措，堅定全年目標任務不動搖，堅持“系統算賬，效益優先”原則，將降本增效工作向縱深推進，全力應對當前鋼鐵行業嚴峻形勢。

    聚焦干部作風轉變激活降本增效的內生動力。面對當前市場形勢和經營壓力，漢鋼公司堅持以干部考評工作為抓手，有條不紊推進“用實績論英雄、以激勵促擔當”機制，切實發揮示范表率作用，帶頭履職盡責，做到以上率下敢擔當、心無旁騖抓落實，釋放出四季度沖刺攻堅的強大合力。進一步強化降本增效工作有效落地，充分發揮領導干部帶頭作用，提高降本增效項目質量，建立領導干部降本增效包聯機制，包聯責任人按照包聯分工，定期參加包聯單位降本增效工作會議，全面掌握降本增效工作落實情況，指導、幫扶、協調解決降本工作開展過程中需要公司層面解決的難點問題，形成領導干部靠前指揮，現場協調、解決存在問題工作機制，促進降本增效工作落地見效。

    堅持問題導向作為打開降本增效的切入點。以實現“三個一致”的生產經營目標為統領，堅持“成本降低、指標提升、效益提高”的思路，多措并舉持續深化降本增效，尋求關鍵技術指標的突破，挖掘系統效益，鐵前圍繞高低品配礦降本策略和提高國內礦配比思路，開拓周邊區域滿足焦炭質量及經濟效益的供應渠道，扎實推進提煤降焦攻關，實現指標和成本雙優；鋼后以降低鋼鐵料消耗、降低原料成本為前提，利用廢鋼效益模型，系統算賬，兼顧廢鋼配加的比例對產能發揮與系統效益最佳組合。同時以干事文化為引領，抓細、抓實、抓落地，發揮協同增效潛力，增強市場經營理念與風險防控意識，提高把握市場動向和需求特點的能力，全力應對市場波動和復雜局面，有序推進公司生產經營、改革攻堅、安全環保、重點項目等工作。

    保持生產組織定力踩準降本增效的平衡點。以集團公司9.27調研座談會議精神為引領，明確責任單位、責任人、時間節點，夯實6類19項成本管控、盈利能力提升工作任務。以增強噸鋼盈利能力為目標，做實含鐵料和焦炭結構調整及采購渠道重構，通過提高循環物料使用量、降低備件材料消耗等措施，系統降低全工序生產成本；加強與兄弟單位協同聯動，緊盯市場強化節奏把控，對原燃輔料等采購價格、數量做好節奏把控；完善四級成本核算體系，以成本控制為中心，夯實基層成本核算，逐步建立以財務為核心的成本核算體系，提升整體成本管控水平；做實精細管理，算好“系統賬”與“局部賬”，堅持目標導向和低成本戰略，在爐料優化和能耗雙控上持續下功夫，在經濟爐料上做文章，把降本增效工作向深向精向細發力。

                                       （企業管理部  辛宏偉）