連日來,燒結廠“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”百日安全行動正在如火如荼地開展,各作業區統籌謀劃,主動加壓,“穩步走”盤活安全生產“一盤棋”,為“大干50天,沖刺總目標”加固安全底色。
在問答中布好員工培訓“先手局”
“楊洋,消防四會的具體內容是什么?”
“會報火警、會撲救初起火災……”這清脆而準確的對答,來自燒結作業區丁班班組班前會的“每日一問”環節。
今年以來,該廠在“人、機、料、法、環、物”的綜合管理上,不斷提升員工的安全意識與技能水平,積極推行“以問代培”的互動式培訓新機制。每日班前班后會,從SOP標準化作業程序、安全操作規程及應急處置流程等方面,采用快問快答、隨機提問的方式,鞏固員工對安全知識體系的掌握。同時,在各作業區周例會上,增設針對管理人員的“每周一題”問答環節,確保安全培訓全員覆蓋。
在復盤中抓好事故復盤“關鍵點”
“通過剛才學習的清理皮帶衛生險肇事故案例,讓我清晰地認識到我們在日常清理皮帶衛生作業時,人員與轉動部位保持0.5m安全距離……”員工袁玉波正圍繞事故案例,分享自己的心得。
過往的事故,是最好的教材。該廠將公司下發的《陜鋼集團漢鋼公司險肇、未遂、嚇一跳事件匯編》,利用班前會、班組安全活動、周例會等組織全員學習,每日至少學習3個事故案例,“以案講安”開展安全形勢教育、安全警示教育等活動,以身邊活生生的事故案例進行深入挖掘與復盤,集思廣益,堅持問題導向,奔著問題去、盯著問題改,全力抓好百日安全行動“關鍵點”。
在引導中走好理念滲透“制勝步”
前幾日,在燒結作業區2#燒結機平面,上演了一場消防應急演練實訓活動。
“報告班長,滅火器檢查壓力正常。”
“快快快,連接消防水管,滅火時對著火焰根部噴射,人站在上風口。”在演練現場,演練人員第一時間將現場情況匯報給班長,并在現場設置了警戒線。在演練過程中,班長井王崗將存在的問題逐一記錄,結束后再對問題進行講解,引導崗位人員將安全的理念深植人心,擰緊嚴防思守的“思想發條”。
同時,該廠制定《燒結廠現場隱患“三違”舉報獎勵辦法》,暢通舉報電話、郵箱、微信群,對積極查處并上報隱患員工給予獎勵,在月底績效工資中兌現,用“真金白銀”的獎勵,引導員工由“要我安全”向“我要安全”轉變。
“以往總覺得安全管理就是管理人員的責任,現在看來,安全是每一個人的事,百日安全不僅是100天的安全,更是每一天、每一時、每分每秒的安全。”員工史兵武斬釘截鐵地表示。(燒結廠 張敏)