燒結機生產指標向好，智能化設備運轉有序……自“百日安全”活動開展以來，燒結廠聚焦全年任務目標，抓重點、攻難點，以時不我待的責任感、昂揚向上的斗志，鼓足干勁奔赴新征程。

關鍵之舉：夯實根基防風險

 “安全是紅線、底線、高壓線，更是效益線。”該廠黨委書記、廠長相里軍紅在“百日安全”活動啟動會上強調道。

一直以來，該廠以標準化作業程序為基礎，要求各級管理人員每日深入生產現場，切實履行量化“糾違”職責，加大對員工日常作業行為的監督檢查，及時糾治習慣性違章。落實班組SOP標準作業程序抽查、觀察、踐行工作，促使員工養成良好的作業習慣。同時，以安全標準化班組建設為載體，持續完善反“三違”工作機制，落實零“三違”班組責任考核制度，強力推行以“互保、聯保、自保”為核心的班組安全網絡建設，積極構建“不能違”“不敢違”“不想違”的崗位安全防線，形成全員自我約束、自我防范、自覺參與的良好安全氛圍。

應對之策：聚焦降本提效能

該廠深度聚焦生產過程控制，在優化作業方式和設備管理上做文章。一方面，通過架設管道至燒結機總管，優化管道作業方式等舉措提料溫、降煤耗，通過改造完成后混合料溫提升5℃，年可創效達50余萬元，降低消耗指標。另一方面，通過技能培訓、技術比武等方式，引導全員及時掌握標準化作業的同時參與設備運行安全風險識別，全面落實“四級點檢”，及時消除設備隱患，不斷提高設備運轉率及作業率。同時，各作業區要求各班組以四級成本核算體系為核心，嚴格控制各項工藝指標、參數，對生產現場進行查缺補漏，想方設法降低水、電、氣（汽）等能源消耗，及時堵住成本“出血點”，使各項費用得到進一步縮減。

決勝之要：多向發力促增量

該廠嚴格落實危險作業“三必須、五到位”要求，堅持不安全不作業、不具備條件不作業，加大煤氣、有限空間、動火、登高等作業安全管控。壓緊壓實審批、確認、交底、監護、應急準備全流程安全管控責任，配齊個人防護裝備，加大檢查監督力度，要求在節假日、特殊時段、危險作業時，必須提級審批和管理。此外，暢通電話、信息等舉報渠道，運用“現場隱患舉報獎勵”機制，鼓勵員工積極參與安全檢查工作，讓員工成為安全檢查的“第二雙眼睛”，共同維護生產現場的安全穩定。推廣全員安全積分管理，健全崗位“應急處置卡”和“風險公告欄”，讓每名員工清楚崗位風險、掌握安全防范能力和應急處置措施，使員工操作標準化、班組運行規范化，確保隊伍內部安全穩定，持續推動“百日安全”活動走深走實。（燒結廠 張敏 張優優）