今年以來，軋鋼廠認真貫徹落實“1111341”安全管理思路，深入推進雙重預防機制建設各項工作，持續固本強基，深化全域管控，以“本質安全化”創建為企業打贏生存保衛戰和轉型攻堅戰注入動力源泉。

統籌規劃  “嚴”字當頭促穩定

自機構合并后，軋鋼廠區域點多面廣、人員結構復雜，安全管理工作呈現出“管什么、怎么管、誰來管”的現實考驗，而如何配置現有資源？如何使“平安軋鋼”建設成果更加鞏固？成為亟待解決的問題。

針對這一現狀，軋鋼廠推行區域“傳幫帶”安全巡視機制，要求高、棒線及板材車間安全員互相熟悉現場區域，圍繞有限空間、非常規作業審批等重點領域開展穿插檢查工作，并深度落實“三管三必須”原則，從嚴夯實安全職能人員主體責任。同時，持續加強夜間科級干部值班值守，圍繞中夜班人員勞動紀律和隱患排查兩項工作，精準抓好分級管控、源頭治理，用更加嚴格的管理糾治人的不安全行為，著力形成360°、全天候的監管模式。

多措并舉 “細”字筑根再賦能

為深入踐行漢鋼公司“22660”安全管理模式，軋鋼廠持續強化應急救援體系和能力建設，通過對基層義務救援隊伍的訓練和要求，提升各車間、各崗位的應急處置能力。細抓安全標準班組創建，做實做細安全雙重預防機制，推進分廠安全生產標準化達標驗收，提升自身本質安全化水平。

此外，該廠建立與完善地下＋地面“立體式網格化”，聚焦各大區域、關鍵部位、薄弱環節、零散崗位，全方位推進職業健康管理，做好職業危害因素及其健康損害的識別、評估、預測和控制，以提升現場作業環境和呵護職工身心健康為宗旨，為安全穩定加碼賦能。

以學踐行 “思”字引路護平安

機構合并后，軋鋼廠深入開展師帶徒、教育培訓等活動，各科室、車間負責人將“講安全，談事故”置于工作重心，堅持利用班前班后會及各類安全活動為職工講解與剖析同行業案例，并組織觀看警示教育視頻，引導職工提升自我保護和敬畏生命的意識。同時，該廠要求各級管理人員不斷利用《安全知識匯編》學習安全管理知識，認真對待公司安全專業口的各類培訓，并結合車間各崗位工作特點，邀請公司專職安全管理人員開展安全知識培訓，針對標準化作業程序、有限空間作業等進行分析和講解，提高全員安全防范技能和安全意識。（軋鋼廠  湯茹）