10月28日上午，漢鋼公司在辦公樓七樓召開周生產調度會，公司領導班子在家成員，各單位、協作單位負責人參加會議。

會議強調，當前，國家一攬子提振市場經濟的政策為鋼鐵行業帶來了新的機遇與挑戰，積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策為鋼鐵企業提供了相對寬松的融資環境和資金支持，加快推進基礎設施建設和重大項目投資，為鋼鐵市場創造了一定的需求空間。廣大干部職工要堅定發展信心，充分認識當前機遇與挑戰并存的形勢，積極把握國家政策帶來的有利契機，以更加飽滿的熱情投入到工作中，持續提高生產效率和產品質量，以堅定的決心和扎實的行動，在新的機遇與挑戰中為公司提質增效貢獻力量。

會議要求，關于生產過程控制，一是要加強與韓城公司的溝通對接，落實好國內礦供應、雙系統生產焦炭下限庫存保障；二是要堅持一切以計劃為綱，公司各責任領導要圍繞鐵水單耗目標任務，抓好鋼后生產組織，確保優特鋼、中厚板品規兌現率按計劃完成；三是要持續做好中厚板訂單、詢單、確單工作，確保效益最大化；四是采購端要做好原料保供，將相關優惠政策落到實處，同時要提升焦炭集裝箱發運量，確保及時發運、及時卸車；銷售端要加大優特鋼、中厚板產品銷售，實現快進快出，降低庫存風險。

關于安全管理，相關部門要認真對照前期檢查出的問題，詳細制定整改計劃，對重復性出現的問題要嚴肅考核；要認真汲取安全管理經驗教訓，舉一反三，深刻分析存在的問題和不足，及時調整安全管理策略和措施；要加強對安全管理工作的創新，確保公司各項安全管理要求和指令落實到位。

關于工程項目管理，要嚴格按照時間節點，細化過程管控，各涉安部門要深入現場做好檢查，確保每個環節安全受控；要加快推進鋼后線上線下智能化操作，盡快實現數智化高效辦公。

會議聽取了近期市場運行分析及預判、各工序生產運行及關鍵控制指標完成情況的匯報，公司相關領導對分管業務進行了安排部署。各單位就上周工作完成情況、存在的問題、需協調解決的問題及解決措施進行了簡要匯報。（生產管控中心  徐念龍）