8月19日，公司在七樓會議室召開周生產調度會，總結上周生產經營工作，部署安排下階段工作。陜鋼集團副總經濟師、漢鋼公司黨委書記、董事長趙林參加會議并講話。公司在家領導、各單位及各協作單位負責人等參加會議。

會議強調

各級領導干部必須保持清醒頭腦和戰略定力，堅決貫徹兩級集團決策部署和工作要求，錨定年度既定目標，抓緊調整經營策略，認真抓好主管范圍內的各項工作，以自身的確定性有效應對外圍市場變化的不確定性，全面推動安全環保、生產經營、系統檢修等穩定運行。

會議要求

    關于生產經營

各單位要高度關注生產經營運行情況，按照集團控產減虧工作安排堅決抓好落實。要做好單系統檢修期間的各項工作，確保生產系統穩定、煤氣系統平衡。要按照集團經濟爐料方針，認真研究礦粉、煤焦及熔劑的匹配，抓好雙石礦業白云石資源綜合利用，進一步優化鐵前配料方案，降低鐵前成本。要圍繞46個降本增效項目，加大重點工作攻關力度，最大限度挖掘采購、生產、銷售、科技研發、降本項目、費用控制、管理降本、庫存風險管控的降本潛力，同時依托勞動競賽平臺，匹配相關激勵政策，充分調動全員降本增效熱情和積極性。

    關于庫存管理

要圍繞五大因素認真分析、系統策劃現貨與期貨庫存管理，并結合焦炭、硅錳等情況做好采購。要高度關注國內礦同品位成交價格，強化國內礦渠道建設、客戶管理及價格管理，固化定價模型，加大核心資源區域外的國內礦采購量，同時根據普指反推進口礦需求。

    關于品規優化

要認真對比分析中厚板單品種及區域成交價變化及各品規之間的價差變化，緊盯成交價格，深挖增效板材的潛力。要圍繞新能源、風電、鋼結構等領域做好高附加值產品研發、銷售工作，結合市場變化，增加中厚板增效品種銷量，按照“以產促銷、以銷帶產”原則做好品規優化工作。要持續保障中厚板生產穩定、高效兌現銷售訂單，通過人員適應操作習慣、熟悉操作參數、生產組織順暢等多途徑降低成本，確保噸產量成本達到最優。

    關于財務管理

面對當前復雜而嚴峻的市場形勢，財務和供應端要圍繞利率變化，系統策劃進口礦采購工作；同時要進一步強化內部財務費用管理工作，嚴格管控資金，降低財務費用。

    關于上下協同

要圍繞公司降本增效工作，積極與集團對接、做好溝通，加速推動品種板材和優棒材的銷售工作；同時，要打破認識局限，想盡千方百計完成內協煤粉的任務目標，在協同作戰中做好虧損企業治理工作。

    關于安全環保

各級管理人員要進一步提高政治站位，清醒認識當前安全生產的嚴峻形勢，切實將所有非常規作業進行升級管控，抓緊抓牢檢修期間各項作業活動，確保檢修安全和質量，圓滿完成各項檢修任務。

會上，公司相關領導對分管業務進行了安排部署。各部門對上周工作進行了匯報。各單位就生產經營中存在的問題、需協調解決的問題及解決措施進行了簡要匯報。（生產指揮中心    柯昌軍）