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質效再“進階”,為公司特鋼轉型蓄勢賦能
發布日期:2024-11-25    作者:楊光    
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接受國家、省市級政府市場監督部門抽檢7次,合格率100%,堅持以“客戶為中心”不斷提升客戶滿意度,產品出廠檢驗合格率100%。

今年以來,生產管控中心圍繞打造特鋼型企業戰略規劃,將提升客戶滿意度及產品“零缺陷”作為追求目標,通過對瓶頸問題開展技術質量攻關、強化生產過程管控及優化產品實物質量,進一步提升公司質量管理質效。

體系化推進,助推質量管理穩步提升

生產管控中心以工藝流程關鍵點、質量風險管理兩套“矩陣圖”為抓手,從覆蓋分廠、作業區、班組、員工的全層級,貫穿原料供應、產品研發、生產過程、庫存管理、產品檢驗、售后跟蹤全流程,涵蓋人、機、料、法、環、測全要素,通過搭建分廠二級質量管理體系、識別工藝關鍵點、建立質量紅線,排查整治短板弱項和風險隱患。

同時,該中心還按照鐵前與鐵后、原料與產品、分廠與外協,采取管控、指導、監管等差異化分類分級管理模式,圍繞體系運行、流程管控、管理創新,創新質量管理理念、方法、工具,推動全員、全要素、全過程、全數據的質量管理體系應用,著力提升關鍵環節、關鍵領域質量管控水平。

質效再“進階”,為公司特鋼轉型蓄勢賦能

立體式格局,助推工藝技術質量攻堅

生產管控中心聚力發揮集中優勢助推技術攻堅,圍繞“高爐順行就是鐵前降本”的思路,強化對原燃輔料的質量監督,完善工藝技術指標管理體系,持續優化產品生產工藝流程,著力推動工藝技術攻關項目,先后完成各工序關鍵技術經濟指標12項,同比提高25%,創今年最優紀錄。

同時,該中心積極發揮協調優勢助推管理協同,堅持組織四大工序及相關單位召開工藝質量例會,通報進廠原燃料質量和各工序質量控制情況,協調解決工藝質量過程存在問題,并從工藝管理、標準管理、工藝模型等10方面,規范下發了《漢鋼公司大工藝統領方案》《全過程質量管控實施方案》等文件,全力提升質量管理質效。

質效再“進階”,為公司特鋼轉型蓄勢賦能

多元化激勵,助推質量文化行為養成

生產管控中心積極探索全員參與質量管理的激勵載體,圍繞產品質量提升、客戶使用需求改進,通過質量月主題活動、技能比武、QC質量活動、聘任公司質量安全總監和質量安全員等形式,表彰獎勵優秀突出職工,提升全員參與質量管理“持續改進”的積極性。

同時,依托部門例會、班組會議,將質量文化和質量工作作為全員必修課,聯合勉縣市場監督管理局策劃召開“質量月”啟動儀式,通過質量宣傳、工藝紀律檢查、質量指標競賽、質量培訓等形式,選樹質量管理“持續改進”的“質量IP”,進一步提升全員質量意識和操作技能。(生產管控中心  楊光)

 

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