漢鋼公司緊緊圍繞兩級集團工作部署，深入踐行“四種經營理念”，倒排工期、掛圖作戰，守牢安全生產紅線，以“滿格狀態”爭分奪秒加力提速，全力以赴打好全年“收官戰”。

緊盯安全紅線，打好“守衛”戰

“抓安全就是要抓職工思想教育，思想上的隱患就是最大的安全隱患。”漢鋼公司堅持做好職工的安全思想教育工作，通過安全講述、事故警示教育以及應急演練等方式，教育引導職工吸取事故教訓、增強安全意識、遵守操作規程、規范自身行為，堅決杜絕一切不安全行為。同時積極推進SOP標準化操作規程、崗位安全禁令，紅線清單來增強全員標準化操作水平。

此外，各專業小組每周對風險管控重點項進行檢查，強化事故隱患整改力度、緊盯安全責任落實不放松，對于問題敢于“亮劍”，做到發現問題在現場、解決問題在現場，同時在月度安全例會上，對各生產環節存在的安全風險和隱患進行總結和超前預判，層層消除隱患，確保安全生產。

緊盯年度目標，打贏“收官”戰

四季度是收官沖刺季，是定全年、保全局的關鍵階段，漢鋼公司堅持目標導向，聚焦成本管控、噸鐵效益、管理效能等破題點，深挖降本潛力，建立健全公司、分廠、作業區、班組四級生產經營管控責任體系，從“管理降本＋生產降本”兩個維度出發，全方位、深層次梳理工作流程。

漢鋼公司煉鐵工序圍繞高爐指標、工序費用、車輛費用等重點指標細化分解任務措施，縱向實施分廠級、車間、班組級“三級”攻關推動各項指標取得新突破，形成分廠級成本管控項目12項、作業區級成本管控項目92項、班組級成本管控項目111項，充分激發全員成本管控主動性，全力破譯生產經營“質效密碼”。

緊盯過程管理，打好“攻堅”戰

漢鋼公司煉鐵系統從“工藝改進、原燃材料管理、節能降耗”等方面精準施策，持續加強“四級成本”管控，在穩定高爐控制參數的基礎上，不斷強化爐前出鐵環節管控和風溫、風量優化操作管理，助推高爐穩定順行。

同時該工序聚焦改革創新、技術攻關、提質增效，深入開展查找提改獻、QC課題攻關，四季度以來，共收集項目65項，優秀項目11項，降本增效氛圍濃厚。此外把關日常生產細節，合理調配“峰、平、谷”用電，建立錯峰補水機制，根據不同用戶系統的補水周期、補水用量確定具體補水時間，借此減少新水用量，達到降低噸鐵單耗的目的，有效的促進低成本冶煉水平不斷提升。（煉鐵廠 崔波）