抓攻關、促改革、降成本、增效益......今年以來,漢鋼公司深入踐行“四種經營理念”,牢固樹立“可降的成本一定降”理念,堅持增量與提質并舉、開源與節流并重、效率與效益并進,以降本增效為抓手,深挖增效潛能,提升生產質效。
迎難而上,扎緊成本費用“錢袋子”。漢鋼公司圍繞陜煤集團“經營管理提升年”工作部署,全面壓實責任,建立黨委會、總辦會聽取“十大硬仗”專題匯報的督辦機制,形成了按周、月對硬仗結果進行復盤的工作機制,截止9月系統降費、推進管理變革及改革創新、環保能源物流創效三項硬仗按進度完成,7項硬仗正在進行重點攻關;同時,以標準成本為引領,以各工序標準單耗為基礎,持續深化四級成本管控體系,通過量化班組成本消耗標準,緊抓崗位定額消耗管控,將成本單元逐步細化落實到生產運行中去通過合同降費談判、維保業務整合、外委業務回收、崗位回收等措施實現降費3498萬元,生產維修、外委維修等7項費用較目標降低1481萬元,噸鋼備件材料消耗較2023年同期降低958萬元,管理類可控費較2023年同期降低338.29萬元。
聚焦轉型,開辟產品升級“新賽道”。漢鋼公司錨定打造“特鋼企業”的戰略目標,積極推進產品轉型升級,中厚板熱負荷成功后,快速達產達效,并形成“3+Z+P”的中厚板生產組織模式;通過研產銷一體化改革后,創新研究院技術研發力量的加入,加快了高附加值產品的研產銷進程。中厚板完成管線鋼X70M、CCSB船板鋼、風電用鋼、承壓容器用鋼等七大系列12個鋼種、21個產品的開發試制;優化調整品種鋼思路,以效益導向為原則,形成“2+C+X”生產組織模式。優特棒線完成Q195、YL82B-S、YL82B、45鋼、MG500等品種鋼品規擴展,首次成功研制20CrMoφ25/28/32mm、20CrMnTiφ28mm規格產品。截止9月底,非建筑鋼占比持續提升,產品結構轉型實現全面突破。
向新求變,闖出管理增效“新路子”。漢鋼公司大力推進改革創新,以“功能一體化、組織扁平化、管理高效化、人員精干化”為原則,整合相近、交叉職能,合并相同功能業務,公司二、三級組織機構均壓減20%;中層管理人員職數減少了20%,基層關鍵崗位管理干部職數減少了37%。同時,圍繞2024年生產經營目標和十大硬仗任務,構建并推行新型經營責任制,形成以戰略解碼、個人績效合約、揭榜掛帥、承包經營、全員降本激勵等六項工作機制的績效考核評價體系,發布涉及承包經營、業務回收、指標攻關、費用節資、產品研發等5類榜單25項,申報全員降本增效激勵260項.次;按月制定月度降本增效方案,全流程、全系統、全方位開展降本增效工作,以項目組形式,打破機構、職能界限,精準匹配激勵,通過分層分類差異化考核,激勵全員降本工作積極性。(企管財務部 辛宏偉)