抓攻關、促改革、降成本、增效益......今年以來，漢鋼公司深入踐行“四種經營理念”，牢固樹立“可降的成本一定降”理念，堅持增量與提質并舉、開源與節流并重、效率與效益并進，以降本增效為抓手，深挖增效潛能，提升生產質效。
  　迎難而上，扎緊成本費用“錢袋子”。漢鋼公司圍繞陜煤集團“經營管理提升年”工作部署，全面壓實責任，建立黨委會、總辦會聽取“十大硬仗”專題匯報的督辦機制，形成了按周、月對硬仗結果進行復盤的工作機制，截止9月系統降費、推進管理變革及改革創新、環保能源物流創效三項硬仗按進度完成，7項硬仗正在進行重點攻關；同時，以標準成本為引領，以各工序標準單耗為基礎，持續深化四級成本管控體系，通過量化班組成本消耗標準，緊抓崗位定額消耗管控，將成本單元逐步細化落實到生產運行中去通過合同降費談判、維保業務整合、外委業務回收、崗位回收等措施實現降費3498萬元，生產維修、外委維修等7項費用較目標降低1481萬元，噸鋼備件材料消耗較2023年同期降低958萬元，管理類可控費較2023年同期降低338.29萬元。
  　聚焦轉型，開辟產品升級“新賽道”。漢鋼公司錨定打造“特鋼企業”的戰略目標，積極推進產品轉型升級，中厚板熱負荷成功后，快速達產達效，并形成“3＋Z＋P”的中厚板生產組織模式；通過研產銷一體化改革后，創新研究院技術研發力量的加入，加快了高附加值產品的研產銷進程。中厚板完成管線鋼X70M、CCSB船板鋼、風電用鋼、承壓容器用鋼等七大系列12個鋼種、21個產品的開發試制；優化調整品種鋼思路，以效益導向為原則，形成“2＋C＋X”生產組織模式。優特棒線完成Q195、YL82B-S、YL82B、45鋼、MG500等品種鋼品規擴展，首次成功研制20CrMoφ25/28/32mm、20CrMnTiφ28mm規格產品。截止9月底，非建筑鋼占比持續提升，產品結構轉型實現全面突破。
  向新求變，闖出管理增效“新路子”。漢鋼公司大力推進改革創新，以“功能一體化、組織扁平化、管理高效化、人員精干化”為原則，整合相近、交叉職能，合并相同功能業務，公司二、三級組織機構均壓減20％；中層管理人員職數減少了20％，基層關鍵崗位管理干部職數減少了37％。同時，圍繞2024年生產經營目標和十大硬仗任務，構建并推行新型經營責任制，形成以戰略解碼、個人績效合約、揭榜掛帥、承包經營、全員降本激勵等六項工作機制的績效考核評價體系，發布涉及承包經營、業務回收、指標攻關、費用節資、產品研發等5類榜單25項，申報全員降本增效激勵260項.次；按月制定月度降本增效方案，全流程、全系統、全方位開展降本增效工作，以項目組形式，打破機構、職能界限，精準匹配激勵，通過分層分類差異化考核，激勵全員降本工作積極性。（企管財務部 辛宏偉）